3 à 4 heures
Chaque atelier est court, ciblé et construit autour d'un résultat professionnel précis.
Formation professionnelle • Ateliers • Outils pratiques
Ateliers pratiques
Des ateliers pratiques conçus pour transformer les méthodes de management, d'organisation et de pilotage en outils directement mobilisables dans un contexte professionnel.
Apprendre en faisant
Les participants travaillent sur des exemples, modèles et exercices proches de leur réalité.
Un livrable ciblé
Chaque atelier aboutit à un modèle ou une première version directement réutilisable.
À qui s’adresse cette formation ?
- Aux managers, responsables de services et équipes opérationnelles.
- Aux responsables stratégie, performance, qualité, risques et gouvernance.
- Aux consultants, formateurs et organisations qui veulent produire un outil de travail concret.
Objectifs de la formation
- Appliquer une méthode de management à une situation professionnelle réelle.
- Construire, relire et améliorer un livrable ciblé avec un accompagnement pratique.
- Repartir avec un modèle, des repères et des actions prioritaires pour poursuivre le travail.
Les six ateliers disponibles
Chaque atelier porte sur un outil précis et combine explications courtes, exemple guidé, exercice d'application et revue du livrable produit.
Construire une fiche indicateur KPI
Objectif pratique : transformer un objectif en indicateur clairement défini et mesurable.
Public : responsables performance, planification, qualité, reporting et managers.
Activités et outils : choix de l'indicateur, formule, source de données, fréquence, responsable, référence et cible.
Résultat attendu : une fiche KPI complète et adaptée à un besoin réel.
Voir la formation liéeConstruire une Balanced Scorecard
Objectif pratique : bâtir une première carte de pilotage équilibrée pour une direction ou une unité.
Public : équipes de direction, responsables stratégie, performance, qualité et excellence.
Activités et outils : perspectives, objectifs, liens logiques, KPI, cibles, initiatives et responsabilités.
Résultat attendu : une Balanced Scorecard initiale exploitable comme base de travail.
Voir la formation liéeRédiger une non-conformité et une action corrective
Objectif pratique : décrire un écart de manière factuelle et construire une réponse corrective vérifiable.
Public : auditeurs internes, responsables qualité, coordinateurs ISO, pilotes de processus et équipes d'amélioration.
Activités et outils : exigence, preuve objective, formulation de l'écart, analyse de cause et contrôle d'efficacité.
Résultat attendu : une fiche de non-conformité et d'action corrective complétée.
Voir la formation liéeConstruire une matrice d'autorité et de responsabilités
Objectif pratique : clarifier qui propose, examine, approuve, exécute et suit les décisions.
Public : managers, responsables gouvernance, RH, qualité, développement organisationnel et dirigeants de PME.
Activités et outils : cartographie des décisions, rôles, niveaux d'autorité, matrice RACI et validation des interfaces.
Résultat attendu : une première matrice d'autorité et de responsabilités à affiner avec l'organisation.
Voir la formation liéeFormuler des objectifs SMART
Objectif pratique : transformer des intentions générales en objectifs clairs, mesurables et suivables.
Public : managers, équipes de planification, performance, RH, plans opérationnels, étudiants et entrepreneurs.
Activités et outils : diagnostic des formulations, critères SMART, résultats attendus, indicateurs et cibles.
Résultat attendu : un ensemble d'objectifs SMART améliorés et prêts à être intégrés dans un plan.
Voir la formation liéeConstruire et renseigner un registre des risques
Objectif pratique : identifier, évaluer et documenter les risques d'un processus, d'une activité ou d'un projet.
Public : responsables risques, qualité, conformité, projets, HSE, opérations et managers.
Activités et outils : formulation du risque, probabilité, impact, criticité, contrôles, traitement, responsable et échéance.
Résultat attendu : un registre des risques initial complété pour un périmètre défini.
Voir la formation liéeFormats possibles
- En présentiel.
- À distance.
- En format intra-organisation pour une équipe ou une direction.
- En format personnalisé selon le besoin, les exemples et le niveau de l'équipe.
- Durée indicative de 3 à 4 heures selon l'atelier et le périmètre.
Approche pédagogique
- Support introductif ou rappel méthodologique avant l'application.
- Modèle de travail et exemple guidé.
- Exercice sur un cas réel ou adapté au contexte des participants.
- Revue collective du livrable et identification des améliorations prioritaires.
- Synthèse de l'atelier et prochaines actions recommandées.
Atelier pratique ou formation complète ?
Le bon format dépend de l'objectif, du niveau de départ et du temps disponible.
Atelier pratique
Format court, focalisé sur un outil, un exercice et un livrable précis à produire ou améliorer.
Formation complète
Parcours plus structuré et approfondi pour comprendre les concepts, méthodes, variantes et conditions d'application.
Exemple : planification stratégiqueAtelier personnalisé
Session adaptée à un outil ou dossier de l'organisation, avec possibilité de la relier à un accompagnement de conseil ou de mise en œuvre.
Apprendre en faisant
Choisissez l'un des six ateliers ou demandez un format adapté à votre équipe.
ConsuTrain peut adapter les exemples, le modèle de travail et le niveau d'accompagnement à votre contexte professionnel.