De la stratégie au suivi
La formation montre comment passer d'une orientation stratégique à des repères d'action.
Formation professionnelle • Performance • Pilotage
Balanced Scorecard et performance
Relier les objectifs, les indicateurs, les initiatives et le suivi de la performance dans un cadre simple et lisible.
Indicateurs utiles
Les indicateurs sont sélectionnés pour soutenir la décision, pas pour multiplier les tableaux.
Suivi continu
Les revues deviennent plus simples lorsque les objectifs et les mesures restent cohérents.
À qui s’adresse cette formation ?
- Aux responsables qui doivent suivre des résultats et des priorités.
- Aux équipes qui construisent une logique de pilotage partagée.
- Aux consultants et formateurs qui accompagnent la mesure de la performance.
Objectifs de la formation
- Comprendre le rôle du Balanced Scorecard dans le pilotage.
- Structurer les objectifs, les indicateurs et les cibles.
- Relier la mesure à la revue et aux actions d'amélioration.
Axes du programme
Le programme indicatif peut être adapté selon le secteur, le niveau et les besoins de l'organisation.
Concept de performance
Poser les bases d'une lecture claire entre résultats, moyens et priorités.
Carte stratégique
Organiser les objectifs et les relations de cause à effet entre les axes.
KPIs et cibles
Choisir des indicateurs pertinents et fixer des cibles réalistes.
Revue de performance
Préparer un suivi régulier, lisible et orienté décision.
Modalités possibles
- Atelier présentiel ou à distance.
- Session courte centrée sur un tableau de bord ou parcours plus complet.
- Certificat possible selon le format retenu, si l'organisation le prévoit.
Livrables ou supports possibles
Piloter avec simplicité
Reliez les objectifs aux indicateurs et gardez une lecture claire de la performance.
ConsuTrain peut adapter cette formation à votre contexte de pilotage et de revue.