Formation professionnelle • Gestion des risques • Application pratique

Formation M_o_R Foundation

Comprendre et appliquer les principes fondamentaux de la gestion des risques. Cette formation donne aux participants un cadre structuré pour identifier, évaluer, hiérarchiser, traiter et suivre les risques dans les projets, les opérations et les organisations.

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Cadre structuré

Organiser la gestion des risques avec un vocabulaire, des responsabilités et un cycle de travail communs.

Outils pratiques

Utiliser un registre des risques, une matrice d'évaluation et un plan de traitement.

Décisions mieux informées

Relier les risques aux objectifs, aux projets, à la gouvernance et aux décisions prioritaires.

Un référentiel appliqué au travail réel

Que signifie M_o_R en pratique ?

M_o_R, pour Management of Risk, propose des principes et un cycle cohérent pour intégrer la gestion des risques aux activités d'une organisation. En pratique, il aide à clarifier ce qui pourrait affecter les objectifs, à évaluer les menaces et les opportunités, à attribuer les responsabilités et à suivre les réponses décidées.

La formation présente ces repères dans une logique opérationnelle. Elle peut aussi soutenir une préparation personnelle au niveau Foundation, mais elle ne constitue pas en elle-même une certification officielle ni une garantie de réussite à un examen.

Contexte Identification Évaluation Priorisation Traitement Suivi Amélioration

À qui s'adresse cette formation ?

  • Managers et responsables d'unités ou de fonctions.
  • Chefs de projet, responsables de programme et membres d'équipes projet.
  • Responsables des risques et professionnels chargés du contrôle interne.
  • Consultants, formateurs et accompagnateurs d'organisations.
  • Professionnels de la conformité, de la gouvernance et de la qualité.
  • Responsables d'équipe amenés à arbitrer des priorités et des incertitudes.
  • Professionnels qui se préparent à prendre des responsabilités structurées en gestion des risques.

Ce que les participants apprendront

  • Comprendre les concepts, le vocabulaire et la finalité de la gestion des risques.
  • Distinguer les menaces des opportunités et les analyser par rapport aux objectifs.
  • Identifier, évaluer, hiérarchiser et traiter les risques de façon structurée.
  • Définir un propriétaire du risque et clarifier les responsabilités associées.
  • Construire et utiliser un registre des risques utile à la décision.
  • Relier la gestion des risques aux projets, aux opérations et à la gouvernance.
  • Comprendre le rôle des principes M_o_R et de son cycle de gestion.
Programme indicatif

Modules de la formation

Le contenu, les exemples et les exercices peuvent être adaptés au secteur, au niveau des participants et aux responsabilités qu'ils exercent.

1. Fondamentaux de la gestion des risques

  • Risque, incertitude, cause, événement, conséquence et impact sur les objectifs.
  • Menaces, opportunités et perception du risque.
  • Contribution de la gestion des risques à la décision et à la performance.

2. Principes et concepts M_o_R

  • Finalité et logique générale du référentiel M_o_R.
  • Principes qui soutiennent une gestion cohérente des risques.
  • Cycle de gestion, contexte organisationnel et adaptation proportionnée.

3. Identification et évaluation des risques

  • Techniques d'identification à partir des objectifs, activités et parties prenantes.
  • Formulation claire d'un risque et de ses conséquences possibles.
  • Évaluation de la probabilité, de l'impact et du niveau de priorité.

4. Registre des risques et responsabilités

  • Informations essentielles d'un registre des risques exploitable.
  • Rôle du propriétaire du risque et du responsable d'une action.
  • Seuils, escalade, communication et responsabilités de gouvernance.

5. Réponses aux risques et plans de traitement

  • Choisir une réponse adaptée aux menaces et aux opportunités.
  • Définir des actions, responsables, échéances et moyens de contrôle.
  • Évaluer le risque résiduel et vérifier la pertinence du traitement.

6. Suivi, revue et amélioration

  • Définir une routine de revue proportionnée au niveau de risque.
  • Mettre à jour les évaluations et suivre l'avancement des réponses.
  • Tirer les enseignements des incidents, changements et décisions.

7. Application aux projets, programmes et organisations

  • Adapter la démarche aux décisions stratégiques, projets et opérations.
  • Relier les risques aux objectifs, aux dépendances et aux arbitrages.
  • Intégrer les informations de risque aux mécanismes de gouvernance et de reporting.
De la compréhension à l'application

Travaux et livrables pratiques

Les participants appliquent les concepts à une situation réelle ou à un cas de formation afin de repartir avec une méthode directement réutilisable.

Modèle de registre des risques

Une structure commune pour décrire, évaluer, attribuer et suivre les risques.

Matrice d'évaluation

Une grille simple pour comparer la probabilité, l'impact et le niveau de priorité.

Plan de traitement et d'action

Des réponses traduites en actions, responsables, échéances et critères de suivi.

Routine de revue des risques

Un rythme de réunion et des questions de revue pour maintenir les informations à jour.

Approche d'aide à la décision

Une manière structurée de présenter les incertitudes, options et arbitrages aux décideurs.

Bénéfices attendus

  • Un vocabulaire commun pour discuter des risques sans ambiguïté.
  • Des responsabilités plus claires pour l'analyse, le traitement et l'escalade.
  • Une meilleure visibilité sur les menaces et les opportunités prioritaires.
  • Des revues de risques orientées vers l'action et la décision.
  • Une démarche adaptable aux projets, aux opérations et à la gouvernance.

Formats possibles

  • Formation en présentiel ou à distance.
  • Formation personnalisée pour une organisation ou une équipe.
  • Atelier pratique centré sur un registre, une matrice ou un projet réel.
  • Parcours individuel ou collectif selon le niveau des participants.
  • Exercices de révision possibles pour consolider les connaissances du niveau Foundation.
Ressources associées

Préparer et prolonger l'application

Registre simple des risques

Utilisez une structure pratique pour documenter les risques, leurs propriétaires et leur suivi.

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Matrice d'évaluation des risques

Classez les risques selon leur probabilité, leur impact et leur niveau de priorité.

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Plan de traitement des risques

Transformez les réponses retenues en actions suivies, attribuées et planifiées.

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Conseil en gestion des risques

Complétez la formation par un accompagnement adapté au contexte de votre organisation.

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Demande de formation

Installez une gestion des risques structurée, pratique et utile à la décision.

Présentez votre besoin, le profil des participants et le contexte d'application. ConsuTrain pourra proposer une formation, un atelier ou un accompagnement adapté.

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