Identifier
Nommer les evenements qui peuvent perturber le projet ou l'activite.
Identifier, evaluer et suivre les risques prioritaires avec des actions de maitrise claires.
Nommer les evenements qui peuvent perturber le projet ou l'activite.
Comparer les risques selon probabilite, gravite et priorite.
Attribuer des actions, responsables, statuts et dates de revue.
Le registre des risques transforme des inquietudes generales en elements suivables: description, causes, impact, probabilite, severite, action de maitrise, responsable et statut.
Utilisez-le au demarrage d'un projet, pendant un plan operationnel, avant une decision importante ou lors d'une revue de suivi.
Evenement potentiel formule clairement, pas seulement un mot general.
Origines probables qui peuvent faire apparaitre le risque.
Effet possible sur delai, cout, qualite, conformite, image ou resultats.
Evaluation simple pour comparer les risques entre eux.
Mesures de prevention, reduction, transfert ou reponse.
Personne chargee du suivi, etat actuel et date de revue.
ConsuTrain peut vous aider a structurer un registre de risques adapte a vos projets ou systemes de management.