تصميم الهياكل التنظيمية وقرارات التشكيل

مراجعة الإدارات الحالية، المهام المتكررة، نقاط التداخل، والقرارات التي تتعطل بسبب غموض المسؤولية.

• حصر الوحدات والأدوار الحالية.
• تحديد الفجوات والتداخلات التنظيمية.
• فهم مسارات القرار والاتصال.

بناء تصور تنظيمي يوضح الإدارات والوحدات والعلاقات، مع مراعاة حجم المؤسسة وطبيعة عملها.

• رسم الهيكل التنظيمي المقترح.
• توضيح خطوط الرفع والتنسيق.
• تحديد الوظائف أو الوحدات التي تحتاج تعريفًا أدق.

إعداد صياغة عملية لقرارات التشكيل عند وجود لجان أو فرق عمل أو وحدات مؤقتة.

• تحديد الغرض من اللجنة أو الفريق.
• تحديد الأعضاء والأدوار والمسؤوليات.
• توضيح آلية الاجتماع والتقرير والمتابعة.