Clarifier
Donner une direction lisible aux décisions, priorités et ressources.
Service de conseil
Conseil en planification stratégique
Définir la direction, les priorités et la trajectoire de développement à moyen et long terme, puis aligner les objectifs, initiatives et indicateurs stratégiques.
Aligner
Relier vision, mission, priorités, objectifs, initiatives et indicateurs stratégiques.
Suivre
Mettre en place un suivi simple pour piloter les progrès et ajuster l'action.
Pourquoi la planification stratégique ?
La planification stratégique aide l'organisation à définir où elle veut aller, quelles priorités retenir et comment structurer sa trajectoire de développement. Elle relie la vision et la mission à des axes, objectifs, initiatives et indicateurs qui orientent les décisions à moyen et long terme.
Ce que ConsuTrain peut vous apporter
Un accompagnement pratique pour passer du diagnostic aux choix structurants et à une trajectoire stratégique cohérente.
Diagnostic stratégique initial
Comprendre la situation actuelle et les points de décision prioritaires.
Analyse interne et externe
Identifier les forces, faiblesses, opportunités, contraintes et tendances utiles.
Vision, mission et valeurs
Examiner ou clarifier les fondements qui expriment la raison d'être et l'ambition de l'organisation.
Axes et priorités stratégiques
Structurer les domaines de développement et les arbitrages à moyen et long terme.
Objectifs stratégiques
Formuler des objectifs cohérents, mesurables et orientés résultats.
Cadre d'indicateurs stratégiques
Définir les KPI et cibles qui permettent de suivre la trajectoire et les résultats stratégiques.
Initiatives stratégiques
Construire les projets et actions nécessaires pour atteindre les objectifs.
Scénarios et alignement stratégique
Explorer les évolutions possibles et vérifier la cohérence entre ambitions, capacités et environnement.
Feuille de route stratégique
Organiser les grandes étapes et initiatives d'une transformation ou d'un développement pluriannuel.
Méthodes et outils utilisés
- SWOT
- PESTEL
- TOWS
- Balanced Scorecard
- OKR lorsque cela est pertinent
- Analyse des parties prenantes
- Analyse de scénarios
- Cartes d'objectifs stratégiques
- Cadres de suivi des indicateurs stratégiques
Livrables possibles
- Rapport de diagnostic stratégique
- Vision, mission et valeurs révisées lorsque nécessaire
- Carte stratégique
- Axes et priorités stratégiques
- Objectifs stratégiques
- Registre des initiatives
- Cadre de KPI stratégiques
- Feuille de route stratégique
- Plan stratégique pluriannuel
Pour qui ?
Ce service peut être adapté à différents contextes institutionnels, entrepreneuriaux ou projets.
Institutions et organisations
Clarifier les orientations et les priorités de développement.
PME et entrepreneurs
Structurer la croissance, les offres, les marchés et les priorités.
Équipes de direction
Aligner les décisions, objectifs et mécanismes de pilotage.
Responsables qualité et performance
Relier stratégie, indicateurs, amélioration et systèmes de management.
Porteurs de projets
Transformer une ambition en plan clair, priorisé et suivable.
Consultants et formateurs
Structurer les démarches, supports et livrables d'accompagnement.
Notre approche
Une démarche progressive, orientée compréhension, choix, action et suivi utile.
Comprendre le contexte
Identifier l'organisation, les attentes, les contraintes et les enjeux.
Diagnostiquer la situation
Analyser les données, l'environnement, les parties prenantes et les capacités.
Structurer les choix
Clarifier les orientations, objectifs, priorités et arbitrages.
Définir les initiatives stratégiques
Relier chaque objectif aux transformations, programmes ou projets prioritaires.
Construire la trajectoire
Organiser les initiatives et grandes étapes dans une feuille de route pluriannuelle.
Définir le pilotage stratégique
Prévoir les KPI, revues et mécanismes d'ajustement de la stratégie.
De la stratégie à l'exécution
Une fois les orientations stratégiques définies, elles peuvent être traduites en plans opérationnels annuels ou périodiques. Cette étape précise les actions, responsables, échéances, ressources et routines de suivi. Elle peut aussi être menée séparément lorsqu'une organisation dispose déjà de priorités suffisamment claires.
Découvrir les plans opérationnels
Besoin d'un cadrage stratégique ?
Transformez votre orientation en priorités, plans et indicateurs suivis.
Présentez votre contexte et ConsuTrain vous aidera à cadrer l'accompagnement le plus adapté.