20 ساعة تدريبية
برنامج متوسط إلى متقدم يغطي البناء الاستراتيجي من التحليل إلى المتابعة.
دورة تطبيقية لبناء الخطة الاستراتيجية وتحويلها إلى تنفيذ قابل للمتابعة
التخطيط الاستراتيجي من التفكير إلى التنفيذ
دورة عملية تساعد المشاركين على فهم منظومة التخطيط الاستراتيجي وبناء خطة استراتيجية متكاملة، تبدأ من التفكير الاستراتيجي وتحليل الواقع، مرورًا بصياغة الرؤية والرسالة والقيم، وتحديد التوجهات والأهداف، وانتهاءً ببناء بطاقة الأداء المتوازن، المؤشرات، المبادرات، وآليات المتابعة والتقييم.
حضوري / عن بعد / مسجل
يمكن تنفيذ الدورة وفق النمط الأنسب للفرد أو الفريق أو الجهة.
من التفكير إلى التنفيذ
تركيز عملي على تحويل التوجهات إلى أهداف ومؤشرات ومبادرات قابلة للقياس.
بيانات الدورة
معلومات مختصرة تساعد المتدرب أو الجهة على فهم طبيعة البرنامج قبل التسجيل.
وصف مختصر
الدورة تربط بين التفكير الاستراتيجي، بناء الخطة، وتحويلها إلى تنفيذ قابل للقياس والتحسين.
تساعد هذه الدورة المشاركين على فهم منظومة التخطيط الاستراتيجي وبناء خطة استراتيجية متكاملة،
تبدأ من تحليل الواقع والبيئة، ثم صياغة الهوية والاتجاه الاستراتيجي، وتحديد الخيارات والأولويات،
وصولًا إلى بطاقة الأداء المتوازن والمؤشرات والمبادرات وآليات المتابعة والتقييم.
لمن تناسب هذه الدورة؟
الدورة مناسبة للفئات التي تشارك في صناعة التوجهات أو تحويلها إلى خطط ومبادرات قابلة للتنفيذ.
أهداف الدورة
تركز الدورة على بناء فهم عملي لمنظومة التخطيط الاستراتيجي وتحويلها إلى أدوات ومخرجات قابلة للاستخدام.
محاور الدورة
عشرة محاور تغطي رحلة التخطيط الاستراتيجي من التفكير والتحليل إلى التنفيذ والمتابعة.
مدخل إلى التفكير والبناء الاستراتيجي
- مفاهيم الفكر والتخطيط والإدارة الاستراتيجية.
- العلاقة بين التوجه الاستراتيجي والأداء المؤسسي.
التحضير لمشروع التخطيط الاستراتيجي
- ميثاق مشروع التخطيط ونطاقه.
- تحديد الأطراف المعنية وآلية العمل.
تحليل الواقع والبيئة
- تحليل SWOT وPESTEL.
- قراءة العوامل الداخلية والخارجية المؤثرة.
الهوية والاتجاه الاستراتيجي
- صياغة الرؤية والرسالة والقيم.
- تحديد القضايا والتوجهات الاستراتيجية.
الخيارات والأولويات الاستراتيجية
- توليد البدائل والخيارات.
- تحديد الأولويات ومعايير الاختيار.
بطاقة الأداء المتوازن
- مناظير بطاقة الأداء المتوازن.
- بناء الخريطة الاستراتيجية.
مؤشرات الأداء والمستهدفات
- تصميم مؤشرات أداء استراتيجية.
- تحديد خط الأساس والمستهدفات.
المبادرات والخطة التنفيذية
- تحويل الأهداف إلى مبادرات ومشاريع.
- بطاقة المبادرة والجدولة والمسؤوليات.
السيناريوهات والاستعداد للمستقبل
- استخدام السيناريوهات في التخطيط.
- التعامل مع عدم اليقين والتغيرات المحتملة.
المتابعة والتقييم والتحسين
- آليات مراجعة الخطة وقياس التقدم.
- ربط النتائج بالتحسين والخطط التشغيلية.
مخرجات الدورة
ينتهي البرنامج بمجموعة مخرجات عملية تساعد على بناء الخطة ومتابعة تنفيذها.
نموذج ميثاق مشروع التخطيط
لتحديد نطاق مشروع التخطيط وأدواره ومخرجاته المتوقعة.
تحليل SWOT
لتحليل نقاط القوة والضعف والفرص والتحديات.
تحليل PESTEL
لفهم العوامل السياسية والاقتصادية والاجتماعية والتقنية والبيئية والنظامية.
مصفوفة القضايا الاستراتيجية
لتنظيم القضايا ذات الأولوية وربطها بالتوجهات.
مسودة الرؤية والرسالة والقيم
لتوثيق الهوية المؤسسية والاتجاه العام.
خريطة استراتيجية
لربط الأهداف ضمن مناظير استراتيجية مترابطة.
بطاقة أداء متوازن
لتحويل التوجهات إلى أهداف ومؤشرات ومستهدفات.
بطاقة مؤشر أداء
لتوثيق تعريف المؤشر وطريقة قياسه ومصدر بياناته.
بطاقة مبادرة استراتيجية
لتوثيق نطاق المبادرة ومخرجاتها ومسؤولياتها.
نموذج متابعة وتقييم
لمراجعة التقدم وتحليل الانحرافات واقتراح التحسينات.
هل تريد تحويل التوجهات إلى خطة قابلة للتنفيذ؟
ابدأ ببناء خطة استراتيجية واضحة ترتبط بالأهداف والمؤشرات والمبادرات والمتابعة
يمكن طلب التسجيل في الدورة أو تنفيذها لفريق العمل مع أمثلة وتطبيقات مرتبطة بسياق المؤسسة.
المدة: 20 ساعة تدريبية