دورة تطبيقية لتحويل الأفكار إلى نماذج أعمال قابلة للاختبار والنمو

بناء وإدارة الشركات الناشئة من الفكرة إلى النمو

دورة عملية تساعد رواد الأعمال وأصحاب الأفكار على بناء شركة ناشئة بطريقة منهجية، تبدأ من اكتشاف المشكلة والتحقق من حاجة السوق، مرورًا بتصميم نموذج العمل، بناء المنتج الأولي MVP، إدارة المشروع الناشئ بأدوات Agile وLean Startup، ثم إطلاق المنتج، قياس الأداء، جذب العملاء، والتحضير للعرض أمام المستثمرين.

سجل اهتمامك استعرض محاور الدورة العودة إلى الدورات

20 ساعة تدريبية

برنامج مبتدئ إلى متوسط يغطي رحلة Startup من الفكرة إلى النمو.

حضوري / عن بعد / مسجل

يمكن تنفيذ الدورة وفق النمط الأنسب للأفراد أو الفرق أو الحاضنات.

MVP وPitch Deck

تركيز عملي على Lean Canvas وBusiness Model Canvas والتمويل والعرض للمستثمرين.

بيانات الدورة

معلومات مختصرة تساعد المتدرب أو الجهة على فهم طبيعة البرنامج قبل التسجيل.

اسم الدورةبناء وإدارة الشركات الناشئة من الفكرة إلى النمو
العنوان الفرعيدورة تطبيقية لتحويل الأفكار إلى نماذج أعمال قابلة للاختبار، وبناء MVP، وإدارة المشروع الناشئ، وجذب العملاء والتمويل.
المدة20 ساعة تدريبية
المستوىمبتدئ إلى متوسط
النمطحضوري / عن بعد / مسجل
الفئة المستهدفةرواد الأعمال، أصحاب الأفكار، المشاريع الصغيرة، فرق الابتكار، الحاضنات، المسرعات، الاستشاريون، المهتمون بالتحول الرقمي
التركيز التدريبيStartup وMVP وLean Canvas وBusiness Model Canvas وPitch Deck والنمو
السعر........................

وصف مختصر

الدورة تربط بين اكتشاف المشكلة، اختبار السوق، بناء المنتج الأولي، وإدارة النمو والتمويل.

تساعد هذه الدورة رواد الأعمال وأصحاب الأفكار على بناء شركة ناشئة بطريقة منهجية، تبدأ من اكتشاف المشكلة والتحقق من حاجة السوق، مرورًا بتصميم نموذج العمل وبناء MVP، ثم إطلاق تجربة أولية، قياس الأداء، جذب العملاء، والتحضير للعرض أمام الشركاء أو المستثمرين.

لمن تناسب هذه الدورة؟

الدورة مناسبة لمن يريد تحويل فكرة أو فرصة سوقية إلى مشروع ناشئ قابل للاختبار والنمو.

أصحاب الأفكار الرياديةلتقييم الفكرة وتحويلها إلى فرضيات قابلة للاختبار.
رواد الأعمال في مرحلة البدايةلبناء نموذج عمل وتجربة أولية أكثر وضوحًا.
طلبة الجامعات والخريجونلفهم رحلة Startup من المشكلة إلى السوق.
أصحاب المشاريع الصغيرةلتطوير نموذج العمل وإطلاق منتجات أو خدمات جديدة.
فرق الابتكار داخل المؤسساتلاختبار الأفكار الجديدة بمنهجية Lean Startup.
مسؤولو الحاضنات والمسرعاتلدعم الفرق الريادية بأدوات عملية قابلة للتطبيق.
الاستشاريون والمدربونلتطوير فهم تطبيقي لأدوات بناء الشركات الناشئة.
المهتمون بالتحول الرقميلتحويل الفرص الرقمية إلى نماذج أعمال قابلة للنمو.

أهداف الدورة

تركز الدورة على تحويل الفكرة إلى تجربة قابلة للاختبار ثم مشروع قابل للتطوير.

فهم طبيعة Startupفهم الفرق بين الشركة الناشئة والمشروع التقليدي.
اختيار فكرة حقيقيةاختيار فكرة Startup مبنية على مشكلة حقيقية وتحليل السوق والعملاء والمنافسين.
تصميم نموذج العملتصميم نموذج عمل باستخدام Business Model Canvas وLean Canvas.
اختبار الفرضياتاختبار الفرضيات الأساسية للفكرة وبناء MVP قابل للتجربة.
إدارة المنتجإدارة تطوير المنتج باستخدام Agile وKanban.
الإطلاق والقياسإطلاق تجربة أولية وجمع التغذية الراجعة وقياس CAC وConversion Rate وRetention.
العرض والتمويلإعداد Pitch Deck مبدئي وفهم خيارات التمويل والحاضنات والمسرعات.
قرار Pivotتحديد قرار الاستمرار أو التعديل أو Pivot بناءً على البيانات.

محاور الدورة

أربعة عشر محورًا تغطي رحلة بناء الشركة الناشئة من الفكرة إلى النمو والتعلم من السوق.

1

مدخل إلى عالم الشركات الناشئة

  • خصائص Startup مقارنة بالمشروع التقليدي.
  • مفاهيم ريادة الأعمال والنمو والتجربة.
2

اكتشاف الفكرة والمشكلة

  • تحويل الأفكار إلى مشكلات واضحة.
  • صياغة Startup Idea Brief.
3

دراسة السوق والتحقق من الفرصة

  • تحليل العملاء والمنافسين.
  • استخدام Customer Persona وProblem Validation Sheet.
4

نموذج العمل التجاري

  • Business Model Canvas وLean Canvas.
  • تصميم القيمة والقنوات ومصادر الدخل.
5

من الفرضيات إلى MVP

  • تحديد الفرضيات الحرجة.
  • تصميم MVP Plan وتجارب التعلم.
6

إدارة مشروع Startup بطريقة Agile

  • استخدام Kanban وAgile في تطوير المنتج.
  • تنظيم العمل والتعلم السريع.
7

الإطلاق الأولي واكتساب العملاء

  • Go-To-Market Plan.
  • قنوات الوصول والتجربة الأولى.
8

مؤشرات الأداء في الشركات الناشئة

  • CAC وConversion Rate وRetention.
  • KPI Dashboard وقراءة النتائج.
9

التمويل والاستثمار

  • خيارات التمويل المناسبة للمراحل الأولى.
  • الجاهزية للتمويل والشركاء.
10

إعداد Pitch Deck

  • بناء قصة العرض.
  • الشرائح الأساسية للمشكلة والحل والسوق والنمو.
11

الحاضنات والمسرعات والشبكات

  • أدوار الحاضنات والمسرعات.
  • أمثلة قابلة للتحديث من بيئة المغرب والمنطقة.
12

السياق القانوني والتنظيمي العام

  • مفاهيم عامة حول التسجيل والالتزامات والتعاقدات.
  • تنبيه: المعلومات تنظيمية عامة وليست استشارة قانونية أو ضريبية نهائية، ويجب التحقق من الجهات الرسمية قبل اتخاذ أي قرار قانوني أو مالي.
13

دراسات حالات وأفكار قابلة للتكييف مع المغرب

  • أمثلة تمويل وحاضنات بصيغة قابلة للتحديث.
  • تكييف نموذج العمل مع السياق المحلي.
14

النجاح والفشل والدروس المستفادة

  • متى نستمر أو نعدل أو نعمل Pivot؟
  • استخلاص الدروس من البيانات والتجربة.

مخرجات الدورة

ينتهي البرنامج بمجموعة قوالب عملية تساعد على اختبار الفكرة وإطلاق المشروع الناشئ.

Startup Idea Brief

لتلخيص الفكرة والمشكلة والفئة المستهدفة والقيمة المقترحة.

Customer Persona

لفهم العميل المستهدف وسلوكه واحتياجاته.

Problem Validation Sheet

لتوثيق أدلة وجود المشكلة وحاجة السوق.

Value Proposition Canvas

لربط القيمة المقترحة بآلام ومكاسب العملاء.

Lean Canvas

لتصميم نموذج العمل الناشئ بصورة مختصرة قابلة للاختبار.

Business Model Canvas

لتفصيل عناصر نموذج العمل التجاري.

MVP Plan

لتحديد المنتج الأولي القابل للتجربة وخطة إطلاقه.

Experiment Board

لتخطيط التجارب وقياس نتائجها.

Startup Kanban Board

لإدارة مهام المشروع الناشئ وتدفق العمل.

Go-To-Market Plan

لتحديد قنوات الإطلاق واكتساب العملاء.

KPI Dashboard

لمتابعة مؤشرات CAC وConversion Rate وRetention ومؤشرات النمو.

Pitch Deck Outline

لبناء عرض مبدئي أمام الشركاء أو المستثمرين.

Funding Readiness Checklist

لمراجعة الجاهزية قبل البحث عن التمويل.

Pivot Decision Matrix

لتقييم قرار الاستمرار أو التعديل أو Pivot بناءً على البيانات.

هل لديك فكرة وتريد اختبارها بجدية؟

ابدأ بتحويل الفكرة إلى MVP ونموذج عمل قابل للتجربة والنمو

يمكن طلب التسجيل في الدورة أو تنفيذها لفرق ريادية أو حاضنات أو برامج ابتكار مع أمثلة قابلة للتكييف حسب السياق.

المدة: 20 ساعة تدريبية
سجل اهتمامك استعرض محاور الدورة العودة إلى الدورات