برنامج تدريبي عملي في إدارة الأهداف ومؤشرات الأداء

من الهدف إلى الإنجاز

دورة عملية تساعدك على تحويل الأهداف من عبارات عامة إلى نتائج قابلة للقياس والمتابعة، من خلال ربط الهدف بالمؤشر، المبادرة، النشاط التنفيذي، المسؤولية، والتقرير الدوري.

رسم لمسار التعلم والتطبيق

16 ساعة

4 لقاءات تدريبية، كل لقاء 4 ساعات.

فردي أو جماعي

يمكن تنفيذ الدورة للأفراد أو الفرق حسب الاتفاق.

السعر

........................

بيانات الدورة

معلومات مختصرة تساعد المتدرب أو الجهة على فهم طبيعة البرنامج قبل التسجيل.

اسم الدورةمن الهدف إلى الإنجاز: برنامج عملي لإدارة الأهداف ومؤشرات الأداء
المدة16 ساعة تدريبية
التوزيع الزمني4 لقاءات × 4 ساعات
نمط التنفيذجماعي أو فردي
طريقة التقديمحضوري / عن بعد / حسب الاتفاق
الفئة المستهدفةالمدراء، مسؤولو التخطيط، الجودة، الأداء، المشاريع، ورواد الأعمال
المخرجاتنماذج عملية قابلة للاستخدام في بيئة العمل
السعر........................

لماذا هذه الدورة؟

لأن كثيرًا من الأهداف تفشل في التنفيذ بسبب ضعف الربط بين الصياغة والقياس والمتابعة.

الهدف المؤشر المستهدف المبادرة النشاط المتابعة التحسين

لمن هذه الدورة؟

الدورة مناسبة لكل من يحتاج تحويل الأهداف إلى نتائج عملية.

المدراء والمشرفونتحويل التوجهات العامة إلى أهداف قابلة للتنفيذ.
مسؤولو التخطيطبناء أهداف مرتبطة بالخطط والمؤشرات.
مسؤولو الجودة والتميزربط الأهداف بالتحسين المستمر وقياس الأداء.
مسؤولو الأداء المؤسسيتطوير متابعة المؤشرات والتقارير.
مدراء المشاريعربط أهداف المشروع بالمخرجات والأنشطة.
رواد الأعمال والطلابفهم تطبيقي لمفهوم الأهداف والأداء.

محاور الدورة

4 لقاءات تدريبية، كل لقاء 4 ساعات، مع تمارين ونماذج تطبيقية.

1

مدخل إلى إدارة الأهداف

  • مفهوم إدارة الأهداف.
  • لماذا تفشل بعض الأهداف رغم وضوحها؟
  • الفرق بين الهدف الاستراتيجي والهدف التشغيلي.
  • العلاقة بين الأهداف، الخطط، المؤشرات، والمبادرات.
  • تمرين: تحليل أهداف مكتوبة واكتشاف نقاط الضعف.
2

صياغة الأهداف وبناء مؤشرات الأداء

  • خصائص الهدف الجيد.
  • استخدام SMART بطريقة عملية.
  • الفرق بين الهدف والمؤشر.
  • طريقة تحديد خط الأساس والمستهدف.
  • تمرين: إعداد بطاقة هدف ومؤشر أداء.
3

تحويل الأهداف إلى مبادرات وأنشطة تنفيذية

  • كيف يتحول الهدف إلى مبادرة؟
  • تحديد المخرجات المطلوبة.
  • مفهوم WBS بشكل مبسط.
  • تقسيم المبادرات إلى أنشطة ومهام فرعية.
  • تحديد المسؤوليات باستخدام RACI بشكل مختصر.
4

متابعة الأهداف وتحسين الأداء

  • آلية متابعة الأهداف.
  • إعداد تقرير متابعة مبسط.
  • قراءة نتائج المؤشرات وتحليل الانحرافات.
  • متى نحتاج إلى إجراء تصحيحي؟
  • تمرين: إعداد تقرير متابعة لهدف ومؤشر.

المخرجات التدريبية

بنهاية الدورة سيكون المشارك قادرًا على استخدام أدوات عملية لإدارة الأهداف.

صياغة هدف واضحكتابة هدف مفهوم وقابل للقياس.
إعداد بطاقة هدفتحديد وصف الهدف ومالكه ومدته ومؤشراته.
بناء مؤشر أداءتحديد طريقة الاحتساب وخط الأساس والمستهدف.
تحويل الهدف إلى أنشطةتفكيك الهدف إلى مخرجات وأنشطة ومهام.
متابعة الأداءإعداد تقرير متابعة للأهداف والمؤشرات.
تحسين النتائجتحليل الانحرافات واقتراح إجراءات تصحيحية.

النماذج العملية المرافقة

ترتبط الدورة بعدد من موارد ConsuTrain المجانية القابلة للاستخدام.

نموذج بطاقة هدف استراتيجي

لتوثيق الهدف وربطه بالمؤشرات والمبادرات.

عرض المورد

نموذج بطاقة مؤشر أداء KPI

لتحديد تعريف المؤشر وطريقة احتسابه ومصدر بياناته.

عرض المورد

نموذج تحويل الأهداف إلى أنشطة تنفيذية

لتحويل الهدف إلى مخرجات وأنشطة ومهام.

عرض المورد

نموذج تقرير متابعة الخطة التشغيلية

لمتابعة التنفيذ والنتائج والانحرافات.

عرض المورد

قائمة تحقق لمراجعة الخطة الاستراتيجية

لمراجعة جودة الأهداف والمؤشرات والمبادرات.

عرض المورد

صيغ تنفيذ الدورة

يمكن تنفيذ البرنامج وفق احتياج الفرد أو الفريق أو الجهة.

دورة جماعية

مناسبة للفرق والإدارات والجهات التي ترغب في تدريب أكثر من مشارك.

دورة فردية

مناسبة لمن يرغب في تدريب مركز ومخصص حسب احتياجه.

ورشة تطبيقية مخصصة

يتم فيها التطبيق على أهداف حقيقية تخص الجهة أو المشروع.

تدريب عن بعد

عبر منصة اجتماعات مرئية مع ملفات وتمارين رقمية.

تدريب حضوري

حسب الاتفاق والتنسيق المسبق.

هل تضع أهدافًا كثيرة ولا تعرف كيف تتابع تنفيذها؟

ابدأ في تحويل أهدافك من عبارات عامة إلى نتائج قابلة للقياس والمتابعة

يمكن طلب التسجيل في الدورة، أو تنفيذ ورشة تطبيقية مخصصة لفريق العمل، أو حجز استشارة لبناء نظام أهداف ومؤشرات مناسب لطبيعة الجهة.

السعر: ........................