18 ساعة تدريبية
برنامج متوسط يربط الحوكمة بالاستراتيجية والمخاطر والأداء المؤسسي.
دورة تطبيقية لبناء منظومة حوكمة فعالة وقابلة للتطبيق
الحوكمة المؤسسية من المبادئ إلى التطبيق
دورة عملية تساعد المشاركين على فهم وبناء منظومة حوكمة مؤسسية فعالة، من خلال تحديد الأدوار والصلاحيات، بناء الهياكل واللجان، تنظيم العلاقة بين مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية وأصحاب المصلحة، وتطبيق مبادئ الشفافية والمساءلة وإدارة المخاطر والرقابة الداخلية.
حضوري / عن بعد / مسجل
يناسب الجهات الحكومية والخاصة والشركات الصغيرة والمتوسطة.
ملف حوكمة عملي
ميثاق لجنة، مصفوفة صلاحيات، سياسة تضارب مصالح، وتقرير حوكمة.
بيانات الدورة
معلومات مختصرة تساعد المتدرب أو الجهة على فهم طبيعة البرنامج قبل التسجيل.
وصف مختصر
الدورة تحول مبادئ الحوكمة إلى هياكل وصلاحيات وسياسات وتقارير قابلة للتطبيق.
تساعد هذه الدورة المشاركين على فهم وبناء منظومة حوكمة مؤسسية فعالة داخل الجهات الحكومية والخاصة والشركات الصغيرة والمتوسطة،
من خلال تحديد الأدوار والصلاحيات، بناء الهياكل واللجان، تنظيم العلاقة بين مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية وأصحاب المصلحة،
وربط الحوكمة بالاستراتيجية وإدارة المخاطر والرقابة الداخلية والأداء المؤسسي.
لمن تناسب هذه الدورة؟
الدورة مناسبة لمن يشارك في بناء أو مراجعة أو تحسين منظومة الحوكمة داخل المؤسسة.
طبيعة الدورة والاعتماد
توضح هذه الدورة الجانب التدريبي والتأهيلي دون الادعاء بوجود اعتماد خارجي.
هذه دورة تدريبية وتأهيلية في الحوكمة المؤسسية وتطبيقاتها العملية.
لا تعني الدورة اعتمادًا مهنيًا خارجيًا أو صفة اعتماد رسمية ما لم يوجد اعتماد منفصل ومعلن بوضوح من الجهة المنظمة.
أهداف الدورة
تركز الدورة على بناء منظومة حوكمة قابلة للتطبيق، وليس الاكتفاء بالمفاهيم النظرية.
محاور الدورة
أربعة عشر محورًا تغطي بناء منظومة الحوكمة من المبادئ إلى ملف الحوكمة وخطة التحسين.
مدخل إلى الحوكمة المؤسسية
- مفهوم الحوكمة وأهميتها.
- أثر الحوكمة على الثقة والأداء.
مبادئ الحوكمة الرشيدة
- الشفافية والمساءلة والعدالة والمشاركة.
- الفاعلية وسيادة القانون.
الفرق بين الحوكمة والإدارة
- حدود الحوكمة والإدارة والرقابة.
- أمثلة عملية على التداخل والفصل.
الأطراف الرئيسية في الحوكمة
- مجلس الإدارة واللجان والإدارة التنفيذية.
- أصحاب المصلحة والتدقيق والامتثال.
بناء إطار الحوكمة المؤسسية
- مكونات إطار الحوكمة.
- ملاءمة الإطار لحجم وطبيعة المؤسسة.
الهياكل واللجان والصلاحيات
- ميثاق مجلس أو لجنة.
- مصفوفة صلاحيات ومسؤوليات.
الحوكمة والاستراتيجية والأداء
- ربط الحوكمة بالتوجهات والمؤشرات.
- متابعة القرارات والنتائج.
الحوكمة وإدارة المخاطر
- سجل مخاطر حوكمي.
- أدوار الرقابة والتصعيد.
الرقابة الداخلية والتدقيق
- دور الرقابة الداخلية.
- العلاقة بين الحوكمة والتدقيق الداخلي.
الإفصاح والشفافية وتدفق المعلومات
- سياسة إفصاح وشفافية.
- تقارير الحوكمة وتدفق المعلومات.
حوكمة الشركات الصغيرة والمتوسطة
- حوكمة مبسطة تناسب SME.
- تدرج التطبيق حسب النضج والحجم.
إعداد ملف الحوكمة المؤسسية
- هيكل ملف الحوكمة.
- السياسات والمواثيق والسجلات المطلوبة.
تقييم نضج الحوكمة وخطة التحسين
- مؤشرات قياس الحوكمة.
- خطة تحسين الحوكمة حسب الفجوات.
ورشة تطبيقية شاملة
- بناء نموذج حوكمة مصغر.
- إعداد ميثاق لجنة ومصفوفة صلاحيات وتقرير حوكمة.
مخرجات الدورة
ينتهي البرنامج بمجموعة مخرجات عملية تساعد على بناء ملف حوكمة مؤسسية قابل للتطبيق.
إطار حوكمة مؤسسية
لتحديد مكونات الحوكمة وعلاقاتها داخل المؤسسة.
ميثاق مجلس أو لجنة
لتوضيح الغرض والتشكيل والصلاحيات وآلية العمل.
مصفوفة صلاحيات
لتحديد حدود القرار والمسؤولية والتصعيد.
سياسة تضارب مصالح
لتنظيم الإفصاح والمعالجة والوقاية من التعارض.
سياسة إفصاح وشفافية
لتنظيم المعلومات والتقارير وقنوات الإفصاح.
خريطة أصحاب المصلحة
لتحديد الأطراف المؤثرة والمتأثرة واحتياجاتهم.
سجل مخاطر حوكمي
لتوثيق مخاطر الحوكمة والرقابة والإفصاح.
نموذج تقرير حوكمة
لعرض مستوى الالتزام والقرارات والمؤشرات والفجوات.
مؤشرات قياس الحوكمة
لقياس فاعلية اللجان والتقارير والامتثال والمساءلة.
خطة تحسين الحوكمة
لتحويل نتائج تقييم النضج إلى إجراءات ومسؤوليات.
هيكل ملف الحوكمة
لتجميع السياسات والمواثيق والسجلات والتقارير في ملف واحد.
هل تريد بناء حوكمة واضحة وقابلة للتطبيق؟
ابدأ بتصميم منظومة حوكمة تربط الأدوار والصلاحيات والمخاطر والتقارير بالأداء المؤسسي
يمكن طلب التسجيل في الدورة أو تنفيذها لفريق القيادة أو الحوكمة أو الامتثال مع أمثلة مناسبة للجهات الحكومية والخاصة والشركات الصغيرة والمتوسطة.
المدة: 18 ساعة تدريبية