18 ساعة تدريبية
برنامج متوسط يربط Agile وScrum وKanban بالتخطيط والتنفيذ والمتابعة.
دورة تطبيقية لإدارة المشاريع بمرونة باستخدام Agile وScrum وKanban
إدارة المشاريع الأجايل من الفكرة إلى التسليم
دورة عملية تساعد المشاركين على فهم منهجيات إدارة المشاريع الأجايل وتطبيقها في بيئات العمل المتغيرة، من خلال بناء فرق ذاتية التنظيم، إدارة المتطلبات عبر Product Backlog، تخطيط السبرنتات، متابعة التقدم، تحسين التسليم، وإدارة أصحاب المصلحة والمخاطر والتغيير بصورة مرنة.
حضوري / عن بعد / مسجل
يمكن تنفيذ الدورة وفق النمط الأنسب للفرق أو الأفراد أو الجهات.
من الفكرة إلى التسليم
تركيز عملي على Product Backlog وSprint وKanban وتحسين التسليم.
بيانات الدورة
معلومات مختصرة تساعد المتدرب أو الجهة على فهم طبيعة البرنامج قبل التسجيل.
وصف مختصر
الدورة تربط بين مبادئ Agile وأدوات التنفيذ اليومية داخل فرق المشاريع والمنتجات.
تساعد هذه الدورة المشاركين على فهم منهجيات إدارة المشاريع الأجايل وتطبيقها في بيئات العمل المتغيرة،
من خلال بناء فرق ذاتية التنظيم، إدارة المتطلبات عبر Product Backlog، تخطيط السبرنتات،
متابعة التقدم، تحسين التسليم، وإدارة أصحاب المصلحة والمخاطر والتغيير بصورة مرنة.
لمن تناسب هذه الدورة؟
الدورة مناسبة لكل من يعمل على تحويل الأفكار والمتطلبات إلى مخرجات عملية في بيئات متغيرة.
أهداف الدورة
تركز الدورة على نقل إدارة المشاريع من التخطيط الثابت إلى التسليم المرن القابل للتحسين.
محاور الدورة
اثنا عشر محورًا تغطي إدارة المشاريع الأجايل من الفكرة والمتطلبات إلى التسليم والتحسين.
مدخل إلى إدارة المشاريع الأجايل
- مبادئ Agile وقيمه الأساسية.
- الفرق بين التقليدي والأجايل والهجين.
بيئة المشاريع المعقدة والمتغيرة
- التعامل مع الغموض والتغير.
- اختيار النهج المناسب حسب طبيعة المشروع.
إطار Scrum
- أدوار Scrum ومسؤولياتها.
- قواعد العمل داخل الفريق ذاتي التنظيم.
مخرجات Scrum
- Product Backlog وSprint Backlog.
- Increment ومعايير الجاهزية والإنجاز.
أحداث Scrum
- Sprint Planning وDaily Scrum.
- Sprint Review وRetrospective.
إدارة المتطلبات بطريقة Agile
- Product Vision وUser Stories.
- Acceptance Criteria وترتيب الأولويات.
التخطيط والتقدير في Agile
- تقدير الجهد والسعة.
- تخطيط Sprint وتحسين الالتزام.
Kanban وإدارة تدفق العمل
- Kanban Board وحدود العمل الجاري.
- تحسين التدفق وتقليل التعثر.
مؤشرات الأداء في المشاريع الأجايل
- Velocity وBurndown ومؤشرات التدفق.
- لوحة متابعة Agile Metrics Dashboard.
إدارة أصحاب المصلحة والتواصل
- توقعات أصحاب المصلحة.
- التواصل الشفاف وإدارة التغذية الراجعة.
إدارة المخاطر والتغيير في Agile
- Risk & Impediment Log.
- التعامل المرن مع العوائق والتغييرات.
Agile في المؤسسات والنماذج الهجينة
- تحويل مشروع تقليدي إلى Agile أو Hybrid.
- التكامل مع PMO وحوكمة المؤسسة.
مخرجات الدورة
ينتهي البرنامج بمجموعة أدوات عملية تساعد على إدارة المشروع والمنتج بمرونة.
Agile Project Canvas
لتلخيص فكرة المشروع والقيمة والفريق وأصحاب المصلحة.
Product Vision Statement
لتوضيح اتجاه المنتج والقيمة التي يستهدفها.
Product Backlog
لتنظيم المتطلبات وترتيبها حسب الأولوية.
User Stories
لصياغة المتطلبات من منظور المستخدم والقيمة.
Acceptance Criteria
لتحديد شروط قبول المخرجات بشكل واضح.
Sprint Plan
لتخطيط العمل داخل السبرنت حسب السعة والأولوية.
Kanban Board
لإدارة تدفق العمل ومتابعة الحالات والعوائق.
Agile Metrics Dashboard
لمتابعة التقدم والتدفق والتحسين.
Risk & Impediment Log
لتوثيق المخاطر والعوائق ومتابعة معالجتها.
Retrospective Template
لتنظيم جلسات التحسين بعد كل Sprint.
Hybrid Project Model
لتصميم نموذج يجمع بين الحوكمة التقليدية والمرونة الأجايل.
هل تريد إدارة المشاريع بمرونة أكبر؟
ابدأ بتحويل الفكرة إلى Product Backlog واضح وخطة Sprint قابلة للتسليم والتحسين
يمكن طلب التسجيل في الدورة أو تنفيذها لفريق العمل مع أمثلة وتطبيقات مرتبطة بسياق المشروع أو المنتج.
المدة: 18 ساعة تدريبية